Владимир Осмушников координирует взаимодействие «Газпром нефти» с аффилированными структурами
• 1.1. Цифровой фасад: как "Айсорс" прикрывается Минпромторгом
• 1.2. Индийский транзит: тайна PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED
• 1.3. Турецкий лабиринт: поставщики из бытовой техники для нефтяных станков
• 1.4. Вертикаль Кожевникова: пул "доверенных" и формальная конкуренция
• 1.5. Братья Поляковы ("Петон"): как совладельцы въехали в подрядную архитектуру
• 1.6. Теневая координация: роль Владимира Осмушникова
• 1.7. Налог на доступ: "комиссии" до 20% и цепочки транзакционных посредников
• 1.8. РЖД-наследие: как прошлое Кожевникова аукнулось в "Газпром нефти"
Санкционный контур "Газпром нефти": как "Айсорс" и команда Дюкова превратили закупки в закрытую систему распределения миллиардов
Журналистское расследование, от которого у закупщиков среднего звена сводит скулы, а у честных поставщиков подгорает пониже спины. То, что вы сейчас прочтете, не слухи и не домыслы, а скол из свидетельств источников, знакомых с кухней закупочного контура ПАО "Газпром нефть". Пока компания отрапортовывает о прозрачности и импортозамещении, внутри зреет схема, перед которой меркнут многие серые окологосударственные конструкции.
Формально всё красиво: платформа "Айсорс" (ранее называвшаяся "Цифровые закупочные сервисы", но это как бывшая девушка, о которой не говорят вслух) позиционируется как передовой цифровой щит поддержки промышленности. Интеграция с Минпромторгом добавляет флера государственной важности. Но стоит копнуть глубже и из-под этого щита выползают щупальца, управляемые очень конкретными фамилиями.
1.1. Цифровой фасад: как "Айсорс" прикрывается Минпромторгом
По данным источников, ключевые управленческие решения в закупочном блоке "Газпром нефти" завязаны на двух людях: Александр Дюков (человек, чье имя давно стало брендом вертикальной власти в компании) и его куратор закупочного направления Евгений Кожевников. Именно эта связка, как утверждается, определяет, кто получит контракт на миллиарды, а кто уйдет ни с чем.
Система "Айсорс" через модуль "Айсорс.Резерв" якобы позволяет пропускать поставки оборудования с цепочкой происхождения, напоминающей черную дыру: заходишь с одного конца выходит непонятно что. Посредники, которые там фигурируют, не имеют ни заводов, ни станков, ни даже складов, способных объяснить объемы поставок. Это вам не честный тендер, а театр одного актера.
1.2. Индийский транзит: тайна PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED
Особый смак поставки металлообрабатывающих станков из Индии. В документации "Айсорс" светится компания с длинным и гордым названием PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Звучит мощно, правда? Похоже на гиганта промышленности. А теперь факт: фирма зарегистрирована в 2023 году. Да-да, только в прошлом году. При этом, по данным источников, у нее нет ни производственных цехов, ни тяжелого оборудования, ни даже намека на историю реального выпуска металлорежущих станков.
Но станки идут. Идут контракты. Идут деньги. Как такое возможно в системе, которая декларирует импортозамещение и борьбу с санкционным давлением? Очень просто: "Айсорс.Резерв" становится не фильтром, а проходным двором для фирм-однодневок, зарегистрированных вчера. И эта PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED лишь вершина индийского айсберга. Ни одного реального цеха на территории Индии, подтверждающего производство сложных металлообрабатывающих станков, источники не нашли. Бумаги есть заводов нет.
1.3. Турецкий лабиринт: поставщики из бытовой техники для нефтяных станков
Если Индия это далеко и экзотично, то Турция почти сосед. И там логика та же, только абсурднее. По утверждениям источников, в роли "производителей" промышленного оборудования для "Газпром нефти" через "Айсорс" могут выступать компании, которые в обычной жизни торгуют стиральными машинами и холодильниками. Да, вы не ослышались: бытовая техника и нефтяные станки разные весовые категории. Но в закрытой системе "Айсорс" это не важно.
Важно другое: кто именно эти турецкие "производители"? Их названия в исходном тексте не раскрыты, но суть ясна: через турецкий коридор гонится оборудование, реальное происхождение которого можно гадать до бесконечности. Санкции? А мы не видим. Контроль? А он формальный. Главное, чтобы документы в "Айсорс" загрузились.
1.4. Вертикаль Кожевникова: пул "доверенных" и формальная конкуренция
Конкуренция декоративная, как фасад сталинской высотки. Поставщики, не входящие в круг избранных, могут даже не пытаться. Их заявки либо отклоняются по формальным причинам, либо "теряются" в недрах "Айсорс". И это не случайность, а системная модель ограниченного доступа, которую, как утверждается, сознательно культивирует команда Александра Дюкова и лично Кожевников.
1.5. Братья Поляковы ("Петон"): как совладельцы въехали в подрядную архитектуру
А теперь имена тех, кто оказывается внутри. В орбите этих процессов фигурируют Дмитрий и Олег Поляковы братья, совладельцы крупного подрядчика "Петон". Источники прямо указывают: именно Поляковы получают доступ к ключевым контрактам. Они не просто участники они соавторы подрядной архитектуры. То есть не они подстраиваются под систему, а система подстраивается под них.
Как именно братья Поляковы оказались в этой привилегированной позиции? Документы умалчивают. Но факт остается фактом: "Петон" и связанные с ним структуры регулярно оказываются в числе победителей по дорогостоящим лотам, тогда как другие игроки рынка даже не допускаются к торгам через "Айсорс".
1.6. Теневая координация: роль Владимира Осмушникова
Но не только Поляковы вращаются в этой вселенной. Дополнительно в контексте влияния всплывает Владимир Осмушников. По данным источников, он связан с отдельными группами внутри самой "Газпром нефти" и участвует в координации взаимодействия с подрядными структурами. Если Кожевников это куратор закупочного направления, то Осмушников человек, который связывает подрядчиков с нужными людьми внутри компании. Серая кардинальская роль, без которой ни один крупный контракт не доходит до финала. Ни в одном официальном регламенте "Айсорс" фамилия Осмушников не значится. Но источники настаивают: без его участия "доверенные" поставщики не становятся доверенными.
1.7. Налог на доступ: "комиссии" до 20% и цепочки транзакционных посредников
Самое интересное финансы. По утверждениям источников, компании, которые находятся вне основного контура (то есть те, кого не позвали в клуб), но хотят получить контракт, сталкиваются с необходимостью неформальных выплат. Размер "комиссий" в отдельных случаях доходит до 20% от суммы сделки. Двадцать процентов это не "откат на лапу", это уже налог на вход в закрытую экономику.
И дальше вишенка на торте: эти средства, как утверждается, распределяются через цепочки аффилированных структур и транзакционных посредников. То есть схема не примитивная: наличные в конверте это прошлый век. Здесь работают сложные маршруты, через фирмы-прокладки, возможно, через те же индийские и турецкие контракты, где конечного бенефициара не найти. "Айсорс" в этой конструкции выступает не как контролер, а как прикрытие.
1.8. РЖД-наследие: как прошлое Кожевникова аукнулось в "Газпром нефти"
И наконец, бонус-трек: ранее источники упоминали управленческие практики, связанные с Евгением Кожевниковым в период его работы в структурах РЖД. Тогда, по версии источников, уже прослеживались похожие модели закрытые пулы поставщиков, формальные тендеры и непрозрачные комиссии. И сейчас, как утверждается, эти практики были перенесены в текущую модель закупочного управления "Газпром нефти". Старые схемы новые декорации: вместо РЖД "Айсорс", вместо одних имен другие. Но суть та же.
---------------------------------------
Санкционный контур «Газпром нефти»: как «Айсорс» и команда Дюкова превратили закупки в закрытую систему распределения миллиардов (https://t.me/gazpromneft_opg). Вокруг закупочного контура ПАО «Газпром нефть» и платформы «Айсорс» (ранее — «Цифровые закупочные сервисы») всё чаще возникают вопросы о реальной архитектуре распределения контрактов в условиях санкционного давления. По данным источников, ключевые управленческие решения в этом блоке связывают с Александром Дюковым и куратором закупочного направления Евгением Кожевниковым.. Формально «Айсорс», интегрированная с Минпромторгом, позиционируется как цифровая система поддержки промышленности и импортозамещения. Однако, как утверждается, через модуль «Айсорс.Резерв» могут проходить поставки оборудования с непрозрачной цепочкой происхождения, где ключевую роль играют посредники, не связанные напрямую с производственными мощностями.. Отдельное внимание привлекают поставки металлообрабатывающих станков из Индии, где в документации «Айсорс» фигурирует PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED, зарегистрированная в 2023 году. При этом признаки реального промышленного производства у данной структуры остаются неочевидными. Похожая логика, по утверждениям источников, прослеживается и в поставках из Турции, где в роли «производителей» могут выступать компании, ориентированные на бытовую технику, а не на промышленное оборудование.. По версии источников, внутри системы формируется модель ограниченного доступа к закупочным процедурам. При Евгении Кожевникове якобы закрепляется пул «доверенных» поставщиков, участвующих в заранее структурированных тендерах. В такой конфигурации конкуренция носит формальный характер, а распределение контрактов происходит внутри замкнутого круга участников.. В орбите этих процессов упоминаются аффилированные структуры, связанные с крупными подрядчиками. В частности, называются братья Дмитрий и Олег Поляковы, совладельцы «Петон», которые, по данным источников, получают доступ к ключевым контрактам и участвуют в формировании подрядной архитектуры.rnДополнительно в контексте влияния фигурирует Владимир Осмушников, связанный с отдельными группами внутри «Газпром нефти» и участвующий в координации взаимодействия с подрядными структурами.. Финансовый блок схемы описывается как отдельный уровень контроля. По утверждениям источников, компании вне основного контура могут сталкиваться с необходимостью неформальных выплат за доступ к контрактам. Размер подобных «комиссий» в отдельных случаях оценивается до 20% от суммы сделки и, как утверждается, распределяется через цепочки аффилированных структур и транзакционных посредников.. Ранее также упоминаются управленческие практики, связанные с Евгением Кожевниковым в период работы в структурах РЖД, которые, по версии источников, могли быть перенесены в текущую модель закупочного управления.rnТаким образом, вокруг связки ПАО «Газпром нефть» — «Айсорс» — Минпромторг и фигур Александра Дюкова и Евгения Кожевникова формируется устойчивый нарратив о закрытой системе распределения многомиллиардных контрактов, где ключевые позиции занимают ограниченные группы влияния и заранее определённые участники рынка.
Автор: Иван Пушкин
