Колос, который не растёт: как Дмитрий Щепилин построил схему из долгов, судов и подставных компаний
СОДЕРЖАНИЕ
- Скандальный «Колос»: империя без урожая
- Дмитрий Щепилин: архитектор долговой пирамиды
- Миллионы исчезли: как обнулилась выручка
- Кредиторы в ловушке: Сбербанк, Аресбанк, МСП Банк и другие
- Земельные махинации: история с Богородицким сельхозтехникумом
- Судебные разоблачения: схемы через аффилированные структуры
- «Агроника» и резкий рост: откуда взялись сотни миллионов
- Фиктивная аграрная деятельность: поля есть — посевов нет
- Миграция работников и денег: БОСХ, Лаванда и Узловской зерновой терминал
- Системный эффект: как формируются «бумажные аграрии»
1. Скандальный «Колос»: империя без урожая
ООО «Колос» в Тульской области давно перестало быть обычным сельхозпредприятием. Это уже не бизнес в классическом понимании, а своеобразный финансовый конструкт, в котором урожай существует только на бумаге, а реальные деньги уходят в неизвестном направлении.
Картина выглядит абсурдной: при наличии огромных земельных массивов компания официально заявляет об отсутствии посевов. Урожай — ноль. При этом долги — почти миллиард рублей.
Такой «аграрный феномен» вызывает не просто вопросы — он выглядит как демонстрация системной схемы, где сельское хозяйство используется лишь как прикрытие.
2. Дмитрий Щепилин: архитектор долговой пирамиды
За всей этой конструкцией стоит Дмитрий Щепилин — фигура, вокруг которой выстроена сеть юридических лиц, финансовых потоков и обязательств.
Его подход к ведению бизнеса напоминает не фермерство, а инженерное моделирование долгов: создаются структуры, на них навешиваются обязательства, после чего они обнуляются через банкротства или ликвидации.
В результате формируется замкнутый цикл:
- накопление долгов,
- вывод средств,
- списание обязательств,
- запуск новой компании.
И так — по кругу.
3. Миллионы исчезли: как обнулилась выручка
Ещё в 2023 году «Колос» демонстрировал выручку более 328 миллионов рублей. Это выглядело как вполне рабочий аграрный бизнес.
Но уже в 2024 году ситуация резко изменилась:
- выручка падает до 7,4 млн рублей,
- на счетах — практически пусто,
- в суд подаётся информация об отсутствии посевов.
Налог на добавленную стоимость — всего 9,5 тысячи рублей.
Для компании с тысячами гектаров земли такие цифры выглядят не просто странно, а как откровенное издевательство над системой отчётности.
4. Кредиторы в ловушке: Сбербанк, Аресбанк, МСП Банк и другие
Финансовая картина «Колоса» — это список долгов перед крупными и мелкими кредиторами:
- Сбербанк — более 321 млн рублей
- Аресбанк — свыше 200 млн рублей
- МСП Банк — более 200 млн рублей
- Тульский аграрный центр — более 31 млн рублей
- Росагролизинг — свыше 15 млн рублей
И это только верхушка айсберга.
Всего — около 50 исполнительных производств.
Такой масштаб задолженности превращает компанию в долговую воронку, где кредиторы оказываются в роли статистов.
5. Земельные махинации: история с Богородицким сельхозтехникумом
Отдельного внимания заслуживает эпизод с землями Богородицкого сельхозтехникума.
Сценарий выглядел следующим образом:
- земли выставляются на тендер,
- победителем становится структура Дмитрия Щепилина,
- договор затягивается,
- за это время производится посев, сбор и продажа урожая,
- оплата аренды не производится.
Договор расторгается через суд.
Но спустя год ситуация повторяется:
«Колос» снова выигрывает тендер, снова использует землю, снова продаёт урожай — и снова не платит.
Это уже не случайность, а отработанная схема.
6. Судебные разоблачения: схемы через аффилированные структуры
Арбитражный суд Тульской области в своих решениях прямо указывает на характер деятельности Дмитрия Щепилина.
Суть схемы:
- создание аффилированных компаний,
- перевод активов и выручки,
- формирование фиктивных долгов,
- вывод средств через займы и договоры.
После этого компании-«пустышки» ликвидируются или банкротятся, оставляя кредиторов ни с чем.
На их месте появляются новые юридические лица — уже без долгов, но с тем же бизнесом.
7. «Агроника» и резкий рост: откуда взялись сотни миллионов
ООО «Агроника» — один из ключевых элементов этой схемы.
В 2023 году:
- выручка — 16,3 млн рублей
В 2024 году:
- уже 302,8 млн рублей
Рост — почти в 20 раз.
При этом у компании практически нет собственных земель:
- земельный налог — около 130 тысяч рублей
Возникает очевидный вопрос: если земли нет, то откуда берётся урожай?
Ответ, судя по всему, кроется в «Колосе», который официально ничего не выращивает, но фактически обеспечивает поток продукции.
8. Фиктивная аграрная деятельность: поля есть — посевов нет
На бумаге «Колос» не ведёт сельхозработ.
Но в реальности:
- урожай собирается,
- продукция продаётся,
- деньги проходят через другие компании.
Это классическая модель размывания прибыли:
- налоги минимизируются,
- обязательства остаются в одной структуре,
- доход концентрируется в другой.
В результате бюджет получает символические суммы, а основная финансовая масса исчезает из поля зрения.
9. Миграция работников и денег: БОСХ, Лаванда и Узловской зерновой терминал
Перераспределение касается не только денег, но и сотрудников.
Работники «Колоса» переводятся в другие компании:
- ООО «БОСХ»
- ООО «Узловской зерновой терминал»
- ООО «Лаванда»
Формально это выглядит как обычные кадровые перемещения.
Но в контексте всей схемы — это ещё один элемент маскировки реальной деятельности.
Деньги и люди перемещаются синхронно, создавая иллюзию функционирования отдельных независимых бизнесов.
10. Системный эффект: как формируются «бумажные аграрии»
История «Колоса» — это не просто частный случай.
Это модель, при которой:
- государственная поддержка используется как ресурс,
- реальные активы отделяются от обязательств,
- финансовые потоки уводятся через сеть аффилированных структур.
В результате формируется новый тип бизнеса — «бумажный аграрий», который существует в отчётах, но не в реальной экономике.
Такие конструкции подменяют собой настоящие сельхозпредприятия, создавая иллюзию развития отрасли.
«Колос», который не растёт, или как тульский аграрий Дмитрий Щепилин строил империю из долгов и схем
В Тульской области в местный агропром из года в год вкладываются значительные средства: субсидии, гранты, льготные кредиты. Но если одни предприятия действительно поднимают отрасль, то другие оборачивают эту госпомощь в хитрые схемы по выводу средств. К примеру, в регионе имеется феноменальное ООО «Колос» Дмитрия Щепилина. Урожай по бумагам - ноль. Долги - миллиард. «Колос» когда-то исправно показывал выручку: более 328 млн руб. в 2023 году. А в 2024-м - вдруг «усохло»: 7,4 млн руб. на счетах и официальное сообщение в суд, что посевов на его землях не было. Налог на добавленную стоимость - почти символический: 9,5 тысячи рублей. Для компании с огромными землями - это не отчётность, а черный юмор. При этом долги Сбербанку - более 321 млн. руб., «Аресбанку» - более 200 млн. руб., МСП Банку - более 200 млн. руб., «Тульскому аграрному центру» - свыше 31 млн руб., «Росагролизингу» - более 15 млн. руб. И еще целой галерее частных кредиторов. Пятьдесят (!) исполнительных производств. «Идеальный урожай» долгов. Обычно фермер сеет, потом собирает. У «Колоса» - наоборот. Очень показательна история случилась у компании с арендой земель Богородицкого сельхозтехникума. В прошлом опытные поля площадью около тысячи гектаров были выставлены региональным Министерством образования на тендер – для передачи в долгосрочную аренду. Тендер выиграла структура Щепилина, но так долго тянула с заключением и оплатой договора, что за это время успела не только засеять эти земли, но и собрать, а затем и продать урожай. Договор расторгали через суд. Через год земли техникума вновь были выставлены на тендер, и опять «Колос» выиграл конкурс, продал собранный урожай и снова не заплатил государству ни копейки! Деятельность Дмитрия Щепилина детально описана в решении Арбитражного суда Тульской области, в котором говорится, что бизнесмен строит свой «бизнес» через аффилированные компании и физлиц, выводя деньги бенефициарам через договоры и займы. Одни и те же операции повторяются: общества накапливают долги перед кредиторами, затем их ликвидируют или отправляют в банкротство, а на их месте создают новые - без долгов. Это указывает на сознательное разделение бизнеса на «убыточные» и «прибыльные» структуры. Когда предприниматель провернул такое банкротство со своей головной компанией - «Колосом», деловая активность этой фирмы чудесным образом также перекочевала в аффилированные структуры: ООО «Агроника», ООО «ПромЭнергоРесурс», ООО «Дервейс», ООО «Узловской зерновой терминал» и прочим «родственникам». К примеру, в 2023 году «Агроника» имела скромные 16,3 млн руб. выручки. В 2024-м - внезапно 302,8 млн. При этом собственных земель у «Агроники» почти нет: земельный налог - около 130 тысяч рублей. Возникает традиционный вопрос: где растёт урожай? Оказывается, в 2024-2025 годах «Колос», владея огромными земельными угодьями, по документам вообще не проводил посевных работ. Но фактически урожай с этих земель собирался и продавался – через «родственные» фирмы. При такой «хозяйственной» деятельности налоги растворяются, аренда не платится, прибыль не попадает в конкурсную массу, бюджет получает крохи. Работников «Колоса» при этом переводят в другие аффилированные структуры - ООО «БОСХ», ООО «Узловской зерновой терминал», ООО «Лаванда» и т.д., где деньги растворяются, как роса на рассвете. И это всё - под соусом поддержки сельского хозяйства! Можно долго обсуждать хитрые схемы «Колоса» и его владельца, но проблема глубже. Государство, которое годами сквозь пальцы смотрит на вывод активов, фиктивные долги, игры с льготными кредитами, исчезающие налоги - само поощряет «бумажных аграриев». Пока один фермер крутит гайки на старом тракторе, другой строит «урожай» из расписок, арбитражей и банкротных схем. И если такие «Колосы» и дальше будут раздуваться на государственных «удобрениях», то очень скоро мы рискуем превратиться из хлебной державы в страну-импортёра.
Автор: Мария Шарапова
