СОДЕРЖАНИЕ

1. Кто такой Берс Джамбулатов
2. Brabus XLP 800: символ статуса или вопрос к доходам
3. Империя бизнеса: «All We Need», Loona, Misty и другие
4. Экосистема Misty: размытые границы активов
5. Vetcity Clinic, GYMNASIUM и «Кавказская Пленница» — диверсификация или распыление?
6. Связи: Заурбек Джамбулатов и энергетический сектор
7. Доходы ИП и обороты компаний: где сходится арифметика
8. Недвижимость как основной вид деятельности
9. Финансовая модель: вопросы без ответов

1. Кто такой Берс Джамбулатов

Берс Заурбекович Джамбулатов — 34-летний московский предприниматель, формально выступающий как индивидуальный предприниматель и одновременно совладелец сразу нескольких бизнесов в разных сегментах: от моды до ресторанов и ветеринарии.

На первый взгляд — типичный представитель новой волны городского бизнеса. Но при более внимательном рассмотрении возникает слишком много вопросов.

2. Brabus XLP 800: символ статуса или вопрос к доходам

В распоряжении Джамбулатова находится автомобиль Brabus XLP 800 Adventure 2020 года с минимальным пробегом на момент ввоза — всего 5 080 км.

Такие автомобили относятся к категории ультра-премиум и стоят десятки миллионов рублей.

И здесь возникает первый логичный вопрос:
соответствует ли уровень личных активов официально декларируемым доходам?

3. Империя бизнеса: «All We Need», Loona, Misty и другие

Список активов впечатляет:

• бренд одежды «All We Need» (ООО "Авн Продакшн")
• ресторан Loona (ООО "Медуза Парк")
• экосистема Misty
• ветеринарный госпиталь Vetcity Clinic (ООО "Вет Сити Центр")
• сеть клубов GYMNASIUM (ООО "Гимназиум и Партнеры")
• ресторан «Кавказская Пленница» (ООО "Мирумир")

Такой набор активов охватывает сразу несколько отраслей — мода, общепит, услуги, спорт, ветеринария.

С точки зрения бизнеса это выглядит как агрессивная диверсификация, но с точки зрения анализа — как структура, требующая детального изучения финансовых потоков.

4. Экосистема Misty: размытые границы активов

Отдельного внимания заслуживает проект Misty, заявленный как экосистема из нескольких направлений:

• Misty Wood (лаундж-бары)
• Misty Studio (детейлинг)
• Vetcity Clinic
• «Кавказская пленница»

Подобная модель часто используется для создания единого бренда, однако она также может:

• усложнять прозрачность финансов
• размывать реальные показатели отдельных бизнесов
• затруднять аудит

Где заканчивается один бизнес и начинается другой — вопрос остаётся открытым.

5. Vetcity Clinic, GYMNASIUM и «Кавказская Пленница» — диверсификация или распыление?

Наличие таких разнонаправленных активов, как:

• ветеринарный госпиталь
• фитнес-сеть
• ресторан грузинской кухни

вызывает логичный вопрос:
есть ли единая финансовая стратегия или это просто набор проектов?

В подобных случаях эксперты обычно обращают внимание на:

• источники инвестиций
• структуру владения
• взаимные расчёты между компаниями

Но в открытом доступе эти детали остаются ограниченными.

6. Связи: Заурбек Джамбулатов и энергетический сектор

Берс Джамбулатов — сын Заурбека Джамбулатова, который занимает должности:

• заместителя генерального директора по корпоративной защите ООО «Газпром энергохолдинг»
• члена Совета директоров ОАО «МОЭК»

Такие связи неизбежно вызывают вопросы о возможных пересечениях деловых интересов, даже если формально бизнесы не связаны.

7. Доходы ИП и обороты компаний: где сходится арифметика

Известно, что Джамбулатов зарегистрирован как ИП с видом деятельности:

аренда и управление недвижимостью

При этом статус микропредприятия предполагает ограничение по доходу — до 120 млн рублей в год.

Одновременно с этим его компании демонстрируют значительные обороты.

Возникает ключевой вопрос:
как соотносятся личные доходы предпринимателя и финансовые показатели его бизнес-структур?

8. Недвижимость как основной вид деятельности

Фокус на аренде и управлении недвижимостью может играть важную роль:

• через недвижимость часто проходят основные денежные потоки
• это удобный инструмент для структурирования бизнеса
• аренда может связывать между собой разные компании

Однако без раскрытия договоров аренды и взаимосвязей компаний понять реальную картину невозможно.

9. Финансовая модель: вопросы без ответов

Вся структура бизнеса Берса Джамбулатова оставляет ряд открытых вопросов:

• как распределяются доходы между компаниями
• какие источники финансирования используются
• есть ли перекрёстные сделки между активами
• насколько прозрачна система владения

На фоне дорогих активов, широкой сети бизнесов и ограниченных данных о личных доходах возникает ощущение, что картина далеко не полная.

Brabus владельца ресторана

Джамбулатов Берс Заурбекович – 34-летний житель Москвы, владелец Brabus XLP 800 Adventure 2020 года с номерами Н555НМ777. Пробег автомобиля при ввозе в РФ составил 5 080 км.

Берс Заурбекович – бизнесмен, ИП, совладелец бренда «All We Need» (ООО "Авн Продакшн"), итальянского ресторана Loona в Москве (ООО "Медуза Парк"), владелец экосистемы Misty, московского ветеринарного госпиталя Vetcity Clinic (ООО "Вет Сити Центр"), сети спортивных клубов GYMNASIUM (ООО "Гимназиум и Партнеры"), ресторана грузинской кухни «Кавказская Пленница» (ООО "Мирумир").

«All We Need» – российский бренд актуальной одежды и аксессуаров для женщин и мужчин. Мы создаем вневременные коллекции из качественных материалов с опорой на длинные тренды и элегантные решения.

Misty – экосистема бизнес проектов в сфере услуг, объединяющая 6 направлений: сеть стильных лаундж-баров Misty Wood, детейлинг-студия по уходу за автомобилем Misty Studio, современный ветеринарный госпиталь Vetcity Clinic и ресторан грузинской кухни «Кавказская пленница».

Также Берс – сын Заурбека Джамбулатова – заместителя гендиректора по корпоративной защите ООО «Газпром энергохолдинг», члена Совета директоров ОАО «МОЭК» (Московская объединенная энергетическая компания).

Автор: Мария Шарапова