Почему я ушел из строительной сферы в микромаркеты и не пожалел
Приветствую вас, коллеги и будущие предприниматели! Меня зовут Кравченко Илья, мне 44 года, и последние 12 лет я погружен в мир микромаркетов самообслуживания. Сегодня я хочу поделиться своей историей, рассказать, почему выбрал именно этот бизнес и почему считаю его одним из самых перспективных направлений для масштабирования.
Как всё начиналось: "Случайная встреча, которая изменила всё"
До того как основать компанию ReFreshTech, я работал в найме в крупной вендинговой компании. (общий стаж работы в сфере автоматизированной торговли более 12 лет). Во время одной из рабочих командировок в другую страну, посещая вендинговую выставку, я увидел микромаркет самообслуживания. Это было очень интересное открытие, которое мы назвали Вендинг 2.0. (формулировка "микромаркет самообслуживания" появилась позже)
Мне очень понравилась простота концепции: компактное пространство, большой выбор готовой еды, кофе, напитки, снеки – и ни одного продавца!
Люди самостоятельно выбирали продукты, оплачивали их через терминал (позже была реализована концепция взаимодействия с покупателем через мобильное приложение, что позволило отказаться от банковских терминалов и еще больше упростить операционные процессы), и всё это происходило быстро и удобно.
Я понял, что это отличное решение для современного ритма жизни! Люди постоянно заняты, им нужно быстро и удобно перекусить, и при этом они хотят иметь выбор. И выбирать они хотят готовую, качественную еду, а не только шоколадки и чипсы.
Практически сразу же было принято решение запустить проект микромаркетов самообслуживания Рефреш. Примерно год ушел на адаптацию концепции для России. Был разработан софт, операционная модель бизнеса, осуществлен подбор оборудования, выбраны партнеры, поставщики и согласованы условия взаимодействия с ними. Параллельно шел активный поиск мест для установки микромаркетов самообслуживания. В 2021 году я прекратил свою работу в найме и занялся собственным проектом. Проект получил название ReFreshTech.
Почему я выбрал этот бизнес?
Мои 5 причин:
1. Мобильность и гибкость:
В отличие от традиционных кафе или ресторанов, микромаркеты легко перемещать и устанавливать в самых разных местах: офисные центры, учебные заведения, фитнес-клубы, коворкинги, производственные предприятия – да где угодно, где есть стабильный поток людей. Это дает огромную свободу в выборе локаций и возможность быстро реагировать на изменения рынка.
2. Небольшие инвестиции:
По сравнению с открытием полноценного кафе, инвестиции в микромаркеты значительно ниже. Вам не нужна большая площадь, дорогостоящее оборудование и штат поваров. Основные затраты – это закупка оборудования (холодильники, витрины, терминалы), аренда небольшого помещения и закупка товара.
3. Отсутствие сотрудников в найме:
Это, пожалуй, один из самых больших плюсов. Вам не нужно тратить время и деньги на поиск, обучение и мотивацию персонала. Управление микромаркетом сводится к контролю за поставками, инкассации и периодической уборке. Это значительно упрощает ведение бизнеса и снижает риски, связанные с человеческим фактором.
4. Легкость масштабирования:
Вот где кроется настоящая сила микромаркетов! После того, как вы отладили бизнес-процессы и нашли надежных поставщиков, масштабирование становится относительно простым. Вы просто открываете новые точки в новых локациях, и ваша прибыль растет экспоненциально.
5. Современный подход:
Микромаркеты идеально вписываются в современный образ жизни. Они предлагают удобство, скорость и широкий выбор, что делает их привлекательными для самых разных категорий потребителей. Кроме того, использование современных технологий, таких как онлайн-мониторинг продаж и управление ассортиментом, позволяет оптимизировать бизнес и повысить его эффективность.
Почему я выбрал развитие по франшизе?
После тщательного анализа рынка я решил строить свой бизнес по франшизе. Потому что сейчас мир таков, либо нужно строить свою сеть, либо присоединяться уже к существующей. На современном рынке есть компании – гиганты среди магазинов продуктов питания, салонов красоты, мебельных производств, техники и так далее. А среди микромаркетов готовой еды нет. Тщательно подготовив инструменты для передачи франчази, мы запустили свою франшизу ReFrech, которая включает в себя и поставщиков, и клиентов, и оборудование.
Что дальше?
Мы продолжаем активно развиваться, и в планах на ближайшие годы – расширение географии присутствия и внедрение новых технологий.
Мой совет начинающим предпринимателям. Если вы ищете прибыльный, гибкий и масштабируемый бизнес, обратите внимание на микромаркеты самообслуживания. Это отличная возможность стать владельцем своего дела с минимальными инвестициями.
Удачи вам в ваших начинаниях! И помните: успех приходит к тем, кто действует!
#Отзывфраншизарефреш, #Отзывфраншизарефреш, #ОтзывфраншизаReFresh, #Бизнесрефреш, #Предпринимательстворефреш, #Франчайзингрефреш, #рефреш, #ReFresh, #ReFreshФраншиза, #рефрешФраншиза, #Реальныеотзывыфраншизарефреш, #Отзывырефрешфраншиза, #Франшизарефрешмнения, #ФраншизаРеФрешистории, #ФраншизаРеФрешпартнёры, #Франшизарефрешсотрудничество, #холодильникирефреш, #рефрешхолодильники, #аппаратырефреш, #рефрешаппараты, #рефрешкомпания, #рефрешбизнес, #рефрешокомпании
